Enfin, pour connaître l'esprit equis de tous ceux qui souhaiteront participer à cette réunion et prendre art à ce mouvement je vous retranscrits ci-dessous les 10 commandements et les 5 bonnes résolutions.
LA CHARTE DE BONNE CONDUITE
LES DIX COMMANDEMENTS
ET LES CINQ BONNES RESOLUTIONS
Pour réussir à créer UNE FEDERATION D’ASSOCIATIONS DE JUSTICIABLES efficace, SOUS L'EGIDE DU RIC, les participants s’engagent à abandonner toute attitude et tous comporte-ments qui jusque là ont conduit à désorganiser, atomiser, affaiblir l’action associative, à la priver des moyens de s’exprimer et à la rendre inaudible et pas crédible.
Pour changer les choses il faut avoir la capacité d’analyser et de faire la synthèse du phéno-mène auquel nous sommes confrontés ce qui implique de maîtriser en commun, certaines connaissance spécialisées voire même expertes allant au-delà de sa propre affaire, de son propre cas, pour comprendre les ressorts fondamentaux sous-jacents.
Ce ne sont ni les vains cris, ni les gesticulations ou autres travers qui permettront d’obtenir un résultat.
C’est pourquoi la fédération sous l’égide du RIC impose à tous ses adhérents d’abandonner ce qui, jusque là, a conduit à rien sinon à l’échec en laissant prospérer la situation que nous devons tous ensemble combattre et redresser.
Nous sommes face à une machine organisée depuis des siècles. Nous ne pourrons la com-battre qu’en lui opposant une machine tout aussi organisée et il faut donc appréhender le problème comme il doit l’être, sans quoi dans 1 000 ans rien n’aura changé.
C’EST POURQUOI TOUTE ADHESION A LA FEDERATION DES ASSOCIATIONS DES JUSTICIABLES SOUS L’EGIDE DU R.I.C IMPLIQUE DE SE SOUMETTRE AUX ENGAGEMENTS SUIVANTS
LES DIX COMMANDEMENTS
1.Cesser de se polariser et de ne considérer que sa propre affaire
2. Cesser de s’imaginer que sa propre af-faire c’est l’injustice du siècle et la comparer à l’affaire Dreyfus, Outreau, Calas, et autres références emblématiques,
3. Cesser de s’imaginer que ce qui nous est arrivé est exceptionnel, incroyable, inconce-vable, énorme, et autre superlatifs,
4. Cesser de croire que tous les membres d’une association doivent se dévouer à notre seule cause, la leur étant mineure,
5. Cesser de s’imaginer que celui qui crie le plus fort et qui ne fait en réalité que du bruit, a quelque chose de sensé à dire, de constructif à apporter
6. Cesser de se mettre en avant uniquement pour se mettre en avant,
7. Cesser de s’imaginer que l’on parviendra à un résultat par la violence
8. Cesser de croire que l’expérience déga-gée de sa seule affaire nous rend apte à oc-cuper une fonction de chef qui nécessite la maitrise d’autres aptitudes et d’autres outils
9. Avoir conscience de son seuil d’incompétence et savoir passer le relais à plus compétent que soi,
10. Avoir conscience que le résultat à obte-nir résultera d’un effort collectif et d’une mobilisation de groupe dans lequel chacun doit contribuer selon ses compétences et possibilités
LES CINQ BONNES RESOLUTIONS
1. Elever le débat pour comprendre à par-tir du cas spécifique qui est le notre, le pro-blème général dans toutes ses étendues,
2. Situer le sinistre dans sa dimension ho-listique, globale,
3. Identifier, pour mieux les combattre, les lois fondamentales qui régissent le dysfonc-tionnement judiciaire
4. Formuler des propositions constructives,
5. S’instruire mutuellement et s’enrichir au contact des autres.